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如何做项目经理

如何做项目经理,本文仅供参考。

1. 将整个项目组的人手分为三层:底层(干活的人),中层(管理的人),高层(你自己)
直接管理底层人员是非常困难的,即便是经验非常丰富的PM也会很头疼。

2. 重视例会的时间,不要过多的延长。
把自己要说的话先说清楚,禁止例会以外的话题。

3. 少开会少听意见。
不要以为多听意见就能让你积累经验的丰富,过多的观点会扰乱你的耳目,过多采纳手下的意见给让手下觉得你无能。

4. 只和中层人员开会。
虽然底层人员往往会暴露出更多的问题,但是由于他们的工作岗位,他们对问题所提出的解决方案往往是片面的,那只会打乱你的思路。不要去听,一句都不要听。

5. 强调你是只看不听的。
严格要求手下将问题,解决方案都文档化。并且你只看最终的汇总表,而不是一百份相同问题的bug。

6. 果断的下决定,哪怕是错的
会议中大家的意见往往是相互冲突的,在有效的时间内,你要果断地决定采纳谁的意见。可以考虑用掷硬币的方式决定。但别被其他人看到。

7. 把整个开发计划拆开,拆成不同的几个阶段。

经验丰富的PM知道理顺工作流程可以让工作量减轻很多。拆分阶段是关键的第一步。

8. 严格指定负责人。
会引起混乱的工作,特别是接口方面,指定专人来负责。建议用能力较强的人。

9. 主动解决负责人之间的矛盾。
中层人员发生矛盾是正常的,千万不要去避免,因为这是好事,是大家开始努力做事的表现。也是体现你领导能力的好机会。简单的了解一下他们发生的问题原因,立即下决定。也可用掷硬币方式。

10. 重视做事仔细的人
他们比聪明的人更能做好事情,让聪明的人去解决新的技术。

11. 找一个助手

助手是你最好的工具,让他为你完成你所需要的文档,让他做你的打字机,让他做本该你做的事。但其实,你更应该把他当好朋友。