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雅虎的项目工作流程

学习一下雅虎的项目工作流程对我们的工作有很大的益处,以下内容来自网络,具体地址尚不清楚。

雅虎的项目工作流程如下:

产品制作人写产品计划书,确定新产品或新功能的市场意义和经济效益,提交部门审批,同意后,确认需要设计的部分,和用户体验研究员(user researcher),信息建构师(information architect),视觉设计师(visual designer)、user interface designer,互动设计师(interaction designer),web developer,工程师(engineer)一起讨论需要的支持,然后订出时间计划分工合作。一般是先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构,然后由互动设计师作出互动流程,之后交给视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, JavaScript)等等再现出来,最后交给工程师。做完后用户体验研究员需要做用户测试,QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤,确认产品的使用质量,如果有问题需要让工程师或相关人员解决。

总结起来就是:

  1. 产品制作人,写产品计划书。
  2. 用户体验研究员,作调查分析。
  3. 信息建构师,设计产品结构。
  4. 互动设计师,作出互动流程。
  5. 视觉设计师和用户界面设计师,作出页面视觉设计。
  6. 前台工程师,前台开发。
  7. 后台工程师,后台开发。
  8. 用户体验研究员,做用户测试确保质量。

这应该算是一个比较完善成熟的项目流程了,信息建构(IA)和互动设计(ID)明显处于很重要的位置。

国内项目普遍流程就是“策划+设计+制作+开发”,普遍忽略的是第2, 3, 4,或者说是其他某个流程附带完成,第6前台开发也是只存在于大型正规公司,或者说有普遍进一步完善的趋势。

至于UE, IA, ID如何进行,我觉得没有绝对固定的模式,根据项目实际情况,关键在于团队的默契。不是说国内从业者不知道如何进行,而是根本没有这个习惯,把项目环节细分一下,就很清楚各自职能了。这些流程的核心目的就是逐步保证产品质量,减少“前台开发”和“后台开发”的重复劳动。