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CTO语录:真正技术高手是如何炼成的?

在第三届中国软件技术英雄会上,上海群硕大中华区软件开发总监邵荣,阿里软件技术总监叶伟,盛大游戏首席技术官朱继盛, 趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦,巨人网络集团首席技术官CTO宋仕良,淘宝网首席架构师王文彬共同参与的CTO论坛上,就有关CTO是否必须为技术高手,从程序员到技术高手成长之路,发表了自己的见解。

我觉得CTO并不必须是技术大拿,大家今天可以看到,从CTO的定义来看,CTO的角色是用技术服务公司的商业模式。从这个定义,只要你对技术有相当性的掌握,其实你可以不必从底层做起。——王文彬

CTO很重要的目标是在于它能够整合公司的商业能力,成为一个CTO的重点,是你对公司核心技术的了解度跟掌握度,还有公司主要的核心业务的掌握度。——蔡昇钦

技术高手和CTO这两个角色,打个比方,像一个乐队里面,技术高手像小提琴演奏者,或者是一个钢琴演奏者,但是CTO相当于一个乐队的总指挥,乐队的指挥需要有对音乐的整体感觉,这方面肯定更拿手。——朱继盛

CTO还是应该是一个内功高手,还是要有点内功,这说明什么,你在技术方面,应该有技术的洞察力,要看到商业和技术的结合。——叶伟

跟技术团队,尤其跟程序员,跟工程师,你要有共同语言,我觉得如果说没有一定技术深度的话,其实很难能够融进整个的团队。——邵荣

如果作为一家创业型的公司,特别是互联网,特别是软件行业,CTO必须是一个技术高手,因为你是一家创业公司,技术平台应该是公司的核心业务,如果CTO不是技术高手,这个公司很难在商业上有大的作为。——宋仕良

程序员或高手容易犯的错误是什么,或者我觉得做得不够的地方,是程序员容易觉得我做的这个东西很好,很牛,我这个东西别人应该喜欢用,由我来推演别人。——邵荣

要成为高手,就像练功一样,你必须能耐得住寂寞,要关在研究室里面,像大家一样,晚上写代码,有时候这种东西不是平常人可以做到的,假如你可以呆过这段期间的话,我相信你练到功成了以后,这些东西你就可以发挥出来了,我想这是成为高手很重要的因素。——王文彬

我建议大家去尝试做产品经理或者系统分析师,架构师很多人误解为纯技术的,其实许多的架构师对商业的分析是非常擅长,对于系统分析师,因为系统分析师是非常清晰地要描绘出商业的目标在什么地方,分解成什么东西,跟技术有关联。——叶伟

首先在于留住人才,我们让工程师知道,工程师他不是低于管理者的,也就是说,你一个经理,他所拿到的整个薪资,不一定要大于他所管理的工程师。——蔡昇钦